В этом и помогает финансовый эксперт Fin-up.kz
-
Почему постоянно не хватает денег, хотя оборот растёт? -
Сколько дивидендов можно брать, чтобы не тормозить развитие? -
Как понять, сколько бизнес реально зарабатывает? -
Что конкретно нужно изменить, чтобы пробить финансовый потолок? -
Когда можно перестать вносить личные деньги в бизнес? -
Путаете личные финансы
и деньги компании? -
Как презентовать проект, чтобы инвестор сказал “да”? -
Нет планирования
и стратегии развития компании?
Один раз разложите финансы по полочкам
и прибыль перестанет быть загадкой.
вы сразу увидите, где прибыль, а где утечка.
- -2,5 млн тенге в новый проект: как студия дизайна превратила убыток в прибыль за месяц
Запрос: Не было понимания, сколько еще нужно вложить, чтобы проект начал приносить прибыль, и вообще — окупится ли он.
Что мы сделали: Разработали финансовую модель проекта, показав все ключевые цифры: точку безубыточности, прогноз прибыли и сроки возврата инвестиций. Проверили первоначальную гипотезу клиента - она оказалась убыточной. Сформировали две новые гипотезы, при которых проект становится прибыльным, и объяснили, на каких условиях это возможно.
Результат: Компания получила четкий финансовый план и понимание, где и как зарабатывать.
-
Финансовый хаос в клинике: нашли ошибки, воровство и вернули прибыль
Запрос: Сеть стоматологий, при стабильном обороте не понимаем, куда уходят деньги. Не ясно, какой филиал прибыльный, а какой работает в минус. Чувствуется постоянное напряжение - деньги есть, но их как будто не хватает.
Что мы сделали: Провели финансовый анализ компании, выявили некорректно ведение финансовой отчетности, определили прибыльные направления, перерасчитали себестоимость услуг, скорректировали фонд оплаты труда, обнаружили воровство администраторов, корректно настроили финансовую отчетность.
Результат: Оптимизировали фонд оплаты труда на 1,5 млн тенге в месяц. Выявили убыточный филиал. Компания получила прозрачную финансовую систему и полный контроль над деньгами.
-
Три сценария, один вывод: $3,5 млн и уверенный запуск проекта сои и масла
Запрос: Производственная компания, планирующая запустить новое направление - производство сои и масла. Не было чёткого понимания, насколько проект будет выгодным и стоит ли его запускать.
Что мы сделали: Разработали финансовую модель проекта, отразив все инвестиции, постоянные и переменные расходы, а также прогноз доходов. Построили три сценария: оптимистичный, реалистичный и пессимистичный, чтобы оценить устойчивость проекта при разных условиях. Проработали гипотезы и рассчитали показатели окупаемости и прибыльности, включая worst-case сценарий (рост расходов, снижение выручки).
Результат: Компания получила полную картину финансовых рисков и точку безубыточности по каждому сценарию. На основе данных из модели руководство приняло взвешенное решение о запуске проекта, уверенное в его рентабельности даже при пессимистичном прогнозе.
-
+25% к прибыли после отказа от убыточных услуг
Медийная компания (новостная, PR и реклама)
Запрос:
Рост дохода и масштабирование бизнеса.
Что мы сделали: Наш фин.эксперт внедрил управленческий финансовый учет, создал финансовую модель, убрал убыточные услуги которые активно компания продавала, установили финансовые показатели (фонд) руководителям подразделения.
Результат: Рост прибыли на 25%, компания вышла на плановый и системный рост.
- Финансовая модель
Создаём рабочую финансовую модель, которая показывает:
- на чём бизнес реально зарабатывает;
- какие направления выгодны, а какие тянут деньги;
- как изменится прибыль при разных сценариях.
Результат: прогнозируемость, управляемость и уверенность в решениях.
- Управленческий учет
Связываем бизнес в единую финансовую систему.
Продажи, производство, склад, управление - теперь работают синхронно.
Результат: прозрачная отчётность, автоматизированная система, точные цифры и рост прибыли.
- Финансист на аутсорсе
Полный контроль над финансами без расширения штата.
Мы берем на себя стратегическое и операционное управление финансами: от построения управленческого учета до регулярной отчетности для собственников.
Результат: устойчивый финансовый баланс и рост прибыли.
- Разработка системы мотивации сотрудников (финансовый KPI)
Делаем так, чтобы сотрудники реально были заинтересованы в прибыли, а не просто “отрабатывали часы”.
Результат: команда тянет бизнес вверх, а не в разные стороны.
- Обучение предпринимателей
Мы объясняем финансовые принципы простым языком - без сложных терминов.
После обучения вы начинаете управлять деньгами, а не просто считать их.
Результат: уверенность и контроль над бизнесом.
- Сопровождение по инвестированию (кредитованию)
Полный цикл поддержки вашего бизнеса при привлечении финансирования: разработка финансовой модели, подготовка финансовой отчетности, сбор и оформление пакета документов, взаимодействие с банками и инвесторами, прохождение всех процедурных этапов для одобрения кредита или инвестиции.
Результат: получение финансирование.
Fin-up:
Fin-up - это команда финансовых экспертов с практикой более 15 лет в управлении финансами, внедрении систем и увеличении прибыли компаний.
Мы внедрили финансовые инструменты более чем в 128 компаниях из разных сфер.
Наши клиенты видят, где теряют деньги, какие продукты убыточны и где скрыт потенциал роста.
После нашей работы остаётся не отчёт, а работающая финансовая структура, которая делает бизнес управляемым, прибыльным и устойчивым к кризисам.
Здесь формируется чёткое понимание вашего запроса и точек роста компании.
На третьем этапе мы обучаем руководителей финансовому мышлению и работе с ключевыми показателями.
В итоге компания получает прозрачную финансовую систему, где каждое решение основано на данных, а не интуиции.
Бизнес становится управляемым, прибыль - прогнозируемой, а рост - системным.
Зарегистрируйтесь на бесплатную диагностику и узнайте, как управлять прибылью, а не догонять её.
k.ismailov.kst@mail.ru
